全省森工系統(tǒng)工作推進暨作風(fēng)整頓工作會議，是在重點國有林區(qū)全面深化改革的攻堅期，在森工林區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟社會發(fā)展的新節(jié)點上召開的一次重要會議。會議明確了下半年的主攻方向，提出了新舉措，開啟了森工改革發(fā)展的新征程。面對新形勢、新任務(wù)，我們要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提振精神，勇毅奮起，昂揚奮發(fā)，砥礪奮進，拼搏奮斗，開創(chuàng)新局面。

以強烈的責(zé)任心干事創(chuàng)業(yè)。只有保持干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，才有改革發(fā)展的好勢頭。目前，柴河重點國有林管理局正著力做好深化改革、保護生態(tài)、森林食品加工業(yè)規(guī)模化、森林生態(tài)旅游業(yè)特色化、林內(nèi)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化等幾篇大文章。要在全局上下形成崇尚實干、鼓勵實干、保護實干的風(fēng)氣，始終奉行忠于職守，與時俱進，全神貫注謀轉(zhuǎn)型、促發(fā)展的理念，盡全力履好黨員之責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)、干部之責(zé)、職務(wù)之責(zé)，以責(zé)重如山的擔(dān)當(dāng)干好每一天、抓好每一件事，創(chuàng)造新業(yè)績。

以強烈的事業(yè)心攻堅克難。發(fā)展進入新常態(tài)，改革進入深水區(qū)，產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)剛剛破題，發(fā)展速度和質(zhì)量亟需改善，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益亟待提升，龍頭項目拉動力亟待加強。柴河重點國有林管理局要增強憂患意識，清醒認(rèn)識差距和短板，堅定不移打好轉(zhuǎn)型升級組合拳，鍥而不舍打好改革破難攻堅戰(zhàn)，破難題、補短板，力爭在發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、培育新動能、打造新引擎上取得新突破。同時要堅定發(fā)展信心，立足得天獨厚的生態(tài)資源，發(fā)揮資源優(yōu)勢，把轉(zhuǎn)型發(fā)展定位在森林旅游、非林非木、資源節(jié)約循環(huán)、低碳環(huán)保經(jīng)濟上。圍繞生態(tài)抓產(chǎn)業(yè)，抓好產(chǎn)業(yè)促發(fā)展，舉生態(tài)旗，打特色牌，發(fā)展接續(xù)和替代產(chǎn)業(yè)，走生態(tài)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

以強烈的進取心開拓創(chuàng)新。勇于解放思想，找準(zhǔn)發(fā)展新路徑，以林區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局規(guī)劃為遵循，以促進就業(yè)增收為目標(biāo)，以培育壯大龍頭產(chǎn)業(yè)項目為重點，以生態(tài)主導(dǎo)型、綠色循環(huán)型、全產(chǎn)業(yè)鏈型為發(fā)展方向，以招商引資、技術(shù)改造、 研發(fā)設(shè)計、品牌提升、產(chǎn)業(yè)鏈延伸為手段，以體制改革和機制創(chuàng)新為動力，把項目建設(shè)作為轉(zhuǎn)型主戰(zhàn)場集中發(fā)力，聚焦政策措施，突出要素保證，營造良好發(fā)展環(huán)境。要在規(guī)劃指導(dǎo)下有序推進特色局場建設(shè)，堅持局場一體、強綠活旅、貿(mào)工并舉，建設(shè)林產(chǎn)品加工大局、旅游大局、綠色資源大局、制造業(yè)大局的總體布局。謀劃完善非林非木型項目建設(shè)規(guī)劃、資源型項目建設(shè)規(guī)劃、林下經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、大企業(yè)培育和中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃“四大規(guī)劃”，努力探索符合柴河局情的結(jié)構(gòu)調(diào)整，真正走出一條具有柴河特色的創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的新路子。

以強烈的敬畏心清明廉潔。心存敬畏，做到身有所正、言有所規(guī)、行有所止。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任扛在肩上，把“三嚴(yán)三實”和“四講四有”作為天天面對的要求，坦蕩做人、清白做官、干凈做事，敬畏法紀(jì)、敬畏組織、要敬畏權(quán)力、敬畏人民。持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立“愛崗敬業(yè)、崇尚實干”的用人導(dǎo)向，堅持在實干中選人，選實干的人；始終保持“高壓態(tài)勢”和“沖鋒狀態(tài)”；堅持制度就是規(guī)矩，制度就是法紀(jì)，通過嚴(yán)格問責(zé)失職瀆職，有效根治“十二種”不良現(xiàn)象；強化效能目標(biāo)考核，對轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)任務(wù)、崗位目標(biāo)責(zé)任、工作落實效率和質(zhì)量全程考核，堅持日推進、月考核，季獎罰，強管理不松勁兒，以良好的作風(fēng)和紀(jì)律為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供動力和保障。