在林業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的今天，內蒙古森工集團畢拉河林業(yè)局大力提倡“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”是企業(yè)發(fā)展的要求，也是大多數(shù)員工的愿望。畢拉河林業(yè)局如何緊密圍繞“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”開展工作，營造良好的氛圍，塑造崇高的精神，培育德才兼?zhèn)涞年犖?，是擺在基層黨組織面前的新課題。筆者就此談幾點粗淺的認識。

    一、緊密圍繞“五事”理念，營造良好的工作氛圍

    “肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”是一種境界，一種精神，一種能力，一種作風。當前，森工集團（林管局）黨委正在實施黨建工作“三步走”第三步戰(zhàn)略發(fā)展目標，向著一流林業(yè)企業(yè)先進行列闊步邁進。實現(xiàn)躋身林業(yè)企業(yè)先進行列的戰(zhàn)略目標，要靠每一位員工為之奮力拼搏，要靠打造一支“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的管理人員隊伍和優(yōu)秀員工隊伍?；鶎狱h組織要努力營造一種“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的良好氛圍，為推動森工集團（林管局）黨建戰(zhàn)略目標的全面實現(xiàn)提供強大精神動力。

    營造“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的良好氛圍，主要是營造一個能調動員工積極性、主動性、想去干事的氛圍，這就要求基層黨組織慧眼識才，及時發(fā)現(xiàn)那些具有品德兼優(yōu)、關注大局、關注中心，撲下身子、埋頭苦干，樂于奉獻、敢于負責，具有良好團隊意識和績效優(yōu)秀的員工，并為那些“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的人努力創(chuàng)造展示才華的機會。要緊密圍繞企業(yè)的生產經(jīng)營目標，激發(fā)廣大員工的積極性和主人翁責任感，認真做好員工的思想政治工作，大力開展主題教育活動，大力表彰獎勵“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的優(yōu)秀員工，把員工的思想真正統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展第一要務上來，讓一切有利于發(fā)展的力量緊密團結起來，讓一切有利于發(fā)展的因素充分調動起來，形成強大的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

    營造“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的良好氛圍，重要的是弘揚正氣，消除歪風邪氣。堅決杜絕主觀武斷、驕傲自滿、任人唯親、唯書唯上、弄虛作假、形式主義、見利忘義、不負責任、暗箱操作等不良傾向。在工作中，做到實事求是，公正廉明，以企業(yè)生產經(jīng)營為中心，以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點，以提高經(jīng)濟效益為落腳點。

    營造“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的良好氛圍，更重要的是建立健全與企業(yè)相適應，并能調動廣大員工積極性的用人機制，形成能者上，庸者讓，領導之間相互支持、相互理解、互相配合、互不撤臺的良好風氣。在人才使用上，要做到任人唯賢，唯才是用，在工作的實踐中發(fā)現(xiàn)、使用和選拔人才。通過民主推薦、公開選拔、擇優(yōu)聘用的方法，把那些德才兼?zhèn)涞娜瞬庞迷陬I導工作崗位上，讓想干事的有機會，會干事的有舞臺，干成事的有地位。

    二、緊密圍繞“五事”理念， 樹立崇高的敬業(yè)精神

    “肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”是一種企業(yè)精神的體現(xiàn)。大力樹立“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的崇高精神，是做強、做大、做優(yōu)企業(yè)的迫切要求。

樹立“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的崇高精神，必須將員工思想真正統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上。充分發(fā)揮思想政治工作的作用，教育引導廣大員工圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標努力工作，把廣大員工的積極性、創(chuàng)造性真正凝聚在企業(yè)的發(fā)展上，使員工真正認識到個人與企業(yè)的關系，使每名員工心往一處想，勁往一處使，認真履行好各自的崗位職責，腳踏實地干好各項工作。

    樹立“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的崇高精神，要樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀。作為企業(yè)管理者要認真落實科學發(fā)展觀，忠于黨，忠于企業(yè)。工作中，要勤于思考，善于學習，不但要學科學技術，還要學政治、學經(jīng)營管理。要正確認識和處理好責權利三者關系，端正政績觀，做到常思功與過，帶領隊伍實現(xiàn)自我激勵、自我動員、自我規(guī)范，不斷創(chuàng)新，追求持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)員工要樹立遠大理想，勤奮工作，不斷創(chuàng)新，樂于奉獻。要緊密圍繞有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”新人的要求不斷完善自我，追求卓越，形成“人人爭先進，事事爭上游”的良好風氣，做到在積累中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中成長。

    樹立“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的崇高精神，要弘揚務林人的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚“艱苦奮斗、無私奉獻，務林人前無險阻，務林人前無困難”的企業(yè)精神。我們這支隊伍有著半個多世紀的歷史，在長期的工作實踐中，形成了一種樂于吃苦、甘于奉獻的精神，這是我們的巨大財富，也是“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的保證。如果具備了“肯干事”的思想品質，具備了“會干事”的業(yè)務本領，具備了“能共事”思想境界，但缺乏吃苦奉獻的精神，要“干成事”是不可能的。

    三、緊密圍繞“五事”理念， 培育優(yōu)秀的企業(yè)人才

    精心培育德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖?，全心全意為員工搭建展現(xiàn)聰明才智的舞臺，是企業(yè)發(fā)展的需要。“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”需要較高的思想素質、崇高的思想境界、深厚扎實的業(yè)務素養(yǎng)、勇于開拓的創(chuàng)業(yè)精神。作為基層黨組織，要克服短期思想，站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，建立中長期人才發(fā)展計劃，要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個第一要務，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念的創(chuàng)新，工作思路的創(chuàng)新，努力培育一支思想好、作風硬、懂經(jīng)營、會管理的員工和管理團隊。

    作為林業(yè)企業(yè)，在培養(yǎng)人才上，要破除狹隘的思想，建立健全人才成長機制，著力在培養(yǎng)復合型人才和創(chuàng)新型人才上下功夫，為他們提供組織保障和工作、生活條件，同時要建立檢查、考核、評定體系，不斷加大資金投入，通過大中院校引進、內部培訓、送外委培、員工自學、函授學習、崗位練兵等多種形式提高員工的技能，促進員工盡快成長。

    加強人才培育，重點要圍繞提高“會干事”的能力進行工作。作為管理者，要運籌帷幄，善于決策，善于管理，切實處理好各種關系。工作中，要充分肯定員工的成績，指出缺點，提出要求，幫助改進，實現(xiàn)工作經(jīng)驗共享，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，使企業(yè)長久不衰。作為員工，要不斷學習新技術、新工藝、新方法，做到在學中干、干中學，不斷提高工作技能，成為企業(yè)有用的人才。基層黨組織，在培育人才上，要從政治上關心，生活上照顧，工作上支持，放手讓他們實踐，為員工成才奠定基礎。

    應該肯定，基層黨組織在營造“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的氛圍，塑造“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的崇高精神，培育“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的隊伍中發(fā)揮著重要作用，只有基層黨組織的作用得到真正發(fā)揮，才能出現(xiàn)更多、更優(yōu)秀的“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的員工，才能促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。